雖然職位沒有晉升，但是承擔(dān)了更多的職責(zé)，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位各種決策活動(dòng)。如組織內(nèi)的人事經(jīng)理通常只是負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力資源管理工作，如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)將行政、總務(wù)等工作也都讓人事經(jīng)理來(lái)管理，那么人事經(jīng)管轄的范圍就更寬了，這樣對(duì)人事經(jīng)理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！核心方向的職業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是職位不變，但是管理的范圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進(jìn)一步提升任職者的綜合能力。